門(mén)窗店精細化運營(yíng)系統的開(kāi)創(chuàng )者

在鋁門(mén)窗行業(yè)，普遍流傳著(zhù)一種這樣的說(shuō)法：產(chǎn)品設計看富奧斯，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)一米陽(yáng)光，廣告投放看皇派，經(jīng)營(yíng)管理學(xué)老賴(lài)不賴(lài)。雖然老賴(lài)不賴(lài)的門(mén)窗店數量不是行業(yè)最多的，但存活率卻是最高的。據有關(guān)資料顯示，老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗的專(zhuān)賣(mài)店存活率高達90%以上。也就是說(shuō)，老賴(lài)不賴(lài)每開(kāi)100家專(zhuān)賣(mài)店，就有90家能夠實(shí)現正常盈利，這樣的存活率在鋁門(mén)窗行業(yè)是非常少見(jiàn)的。我們走訪(fǎng)了老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗的一些門(mén)店，探尋老賴(lài)不賴(lài)的門(mén)窗店經(jīng)營(yíng)秘訣。

開(kāi)一家，幫一家，活一家

在門(mén)窗行業(yè)里，許多廠(chǎng)家為了追求利益的最大化，無(wú)休止地通過(guò)各種途徑招商和開(kāi)店。只要投資者愿意，廠(chǎng)家都不會(huì )阻攔。因為店開(kāi)的越多，廠(chǎng)家的利益越有保障。但廠(chǎng)家的產(chǎn)能通常都是有限的，門(mén)店過(guò)多過(guò)快的增長(cháng)往往會(huì )造成訂單的完成失去了保障，很多門(mén)窗品牌的加盟店在開(kāi)店后出現了“有單沒(méi)貨”的窘境。訂單無(wú)法按時(shí)完成，造成了客戶(hù)的流失，導致門(mén)店無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)，最終走向倒閉。

 老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗擁有自己成熟的加盟機制，對加盟者的考察和品牌自身的評估非常嚴格。很多有意向加盟老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗的人都知道，這個(gè)品牌的門(mén)窗店不是你想開(kāi)就能開(kāi)的。加盟者即使條件具備、消費市場(chǎng)也滿(mǎn)足產(chǎn)品定位，廠(chǎng)家也還要評估自身的產(chǎn)能和運營(yíng)人員是否能夠服務(wù)。如果產(chǎn)能暫時(shí)不能滿(mǎn)足，則加盟者需排隊開(kāi)店，這也是為什么老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗的門(mén)店數量始終保持在每年增長(cháng)30家左右的原因。店開(kāi)的太多，服務(wù)就有可能跟不上，就會(huì )造成加盟者的損失。門(mén)店的倒閉，到頭來(lái)受傷害的是投資者和消費者，最終也傷害了品牌自身。

 老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗的創(chuàng )始人賴(lài)世佑先生曾說(shuō)過(guò):“老賴(lài)不賴(lài)對待加盟者要做到開(kāi)一家，幫一家，活一家。只有讓的店存活了，盈利了，品牌才能得到健康、持續的發(fā)展。”我們知道，老賴(lài)不賴(lài)擁有完善的培訓體系和優(yōu)秀的幫扶團隊，并且建立了健全的售后服務(wù)體系。多年來(lái)，老賴(lài)不賴(lài)通過(guò)不斷地對門(mén)窗店進(jìn)行幫扶和升級，使系統內的連鎖店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逐年穩步提升，在很多區域市場(chǎng)，老賴(lài)不賴(lài)早已成為了“好門(mén)窗”的代名詞。門(mén)窗店業(yè)績(jì)的提升，從而也為品牌贏(yíng)得了良好的口碑效應。對加盟者和對品牌雙方負責的態(tài)度，使得老賴(lài)不賴(lài)始終在市場(chǎng)上立于不敗之地。

門(mén)窗店精細化運營(yíng)系統的開(kāi)創(chuàng )者

區域市場(chǎng)，除了產(chǎn)品要適銷(xiāo)對路之外，更重要的是店面的運營(yíng)管理。同樣的地區，不同的團隊運營(yíng)則會(huì )出現截然不同的結果，很多人將其歸結為經(jīng)營(yíng)者的能力問(wèn)題?；\統的是可以這么說(shuō)，但背后蘊含的更多的是方法、流程和模式。我們都知道，麥當勞的每個(gè)門(mén)店都非常成功，每天總是有很多人在消費。這并不是因為經(jīng)營(yíng)的人有多厲害，而是麥當勞有著(zhù)一套成熟的模式和店面運營(yíng)系統。

致力于做“麥當勞式”的門(mén)窗事業(yè)平臺的老賴(lài)不賴(lài)，一直在探尋一套適合門(mén)窗行業(yè)店面運營(yíng)的管理模式。老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗的經(jīng)營(yíng)團隊經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，將不同地區、不同經(jīng)營(yíng)套路的門(mén)窗店的成功之處進(jìn)行了歸納和總結，結合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，研發(fā)了一套擁有自主知識產(chǎn)權的“門(mén)窗店精細化運營(yíng)系統”。經(jīng)營(yíng)者只要將每日的數據輸入系統，填報基本的經(jīng)營(yíng)信息，系統就會(huì )自動(dòng)生成該店的經(jīng)營(yíng)分析，并診斷出該店經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。一位老賴(lài)不賴(lài)的門(mén)窗店主說(shuō)：“以前開(kāi)店像打仗一樣，問(wèn)題一大堆，到處都亂糟糟?，F在用了這套系統，只要有網(wǎng)絡(luò )，就可以看到店面的經(jīng)營(yíng)情況，也很容易知道店里存在的問(wèn)題，店面管理規范多了，業(yè)績(jì)也一天天得到提高了。我這個(gè)不懂電腦、不懂互聯(lián)網(wǎng)的人，現在也體驗到了互聯(lián)科技帶來(lái)的好處了?！?/span>

 老賴(lài)不賴(lài)的“門(mén)窗店精細化運營(yíng)系統”實(shí)際上就是一套基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理系統，該系統能夠較為全面地解決門(mén)窗店在經(jīng)營(yíng)管理中的“客流登記、客戶(hù)追蹤、活動(dòng)組織、廣告效果評估、團隊診斷與提升、訂單管理、合同管理、售后管理、財務(wù)管理、庫存管理”等方面的問(wèn)題。

業(yè)內很多人認為克強總理提到的 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式 很難在傳統的門(mén)窗行業(yè)中得到應用，但老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗卻已經(jīng)在推廣和普及店面的精細化運營(yíng)系統。我想，這應該就是 “互聯(lián)網(wǎng)+門(mén)窗” 的一種模式吧。

可以說(shuō)，老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗是鋁門(mén)窗行業(yè)在門(mén)窗店精細化管理方面的開(kāi)創(chuàng )者，他們的這種嘗試也將推動(dòng)鋁門(mén)窗行業(yè)更好、更快地向前發(fā)展。