行業(yè)洗牌期，老賴(lài)不賴(lài)全面挖掘“第二桶金”

鋁門(mén)窗市場(chǎng)的巨大需求，帶動(dòng)了鋁門(mén)窗行業(yè)的快速發(fā)展，形成了大大小小的上千個(gè)鋁門(mén)窗品牌。然而，隨著(zhù)中央反腐政策的不斷推進(jìn)、房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展受控，門(mén)窗市場(chǎng)的需求萎縮，同時(shí)門(mén)窗行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯，過(guò)度的營(yíng)銷(xiāo)手法導致價(jià)格戰席卷市場(chǎng)，行業(yè)洗牌悄然形成，行業(yè)的發(fā)展升級勢在必行。

   隨著(zhù)老百姓對生活品質(zhì)追求的提升，消費者不光要求質(zhì)量好的產(chǎn)品，同時(shí)更加注重服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性。前期依靠投機取巧獲得客戶(hù)的方式已過(guò)時(shí)，暴利時(shí)代也正式宣告終結。未來(lái)，以消費者為中心的產(chǎn)品體驗方式和服務(wù)方式將會(huì )被行業(yè)人士重視，鋁門(mén)窗行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)品體系、服務(wù)體系精細化運營(yíng)階段和互聯(lián)網(wǎng)門(mén)窗時(shí)期，微利時(shí)代即將形成，這就是鋁門(mén)窗行業(yè)的理性消費期，也就是鋁門(mén)窗行業(yè)的“第二桶金”時(shí)期。

   在“第二桶金”時(shí)期，廠(chǎng)家、商家又將何去何從？

   2010年，老賴(lài)不賴(lài)在專(zhuān)賣(mài)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的基礎上，開(kāi)始打造“四位一體”的渠道建設和區域配送服務(wù)體系，逐步形成了“品牌全國化、配送區域化、服務(wù)本地化、運營(yíng)精細化”的競爭優(yōu)勢，廣東、廣西、湖南三大配送中心也相繼成立并成功運營(yíng)。

(四位一體渠道建設)

   2014年，老賴(lài)不賴(lài)號召全系統的事業(yè)伙伴共同打造“麥當勞”式的門(mén)窗事業(yè)平臺，在店的規范化運營(yíng)方面，提出并奉行“全心全意為用戶(hù)服務(wù)”的理念，以“前店后廠(chǎng)”的產(chǎn)品供貨方式，提升店的服務(wù)能力和競爭力，以強有力的本地化服務(wù)，保障消費者的權益。

   在行業(yè)洗牌期的今天，一些品牌和商家正在被淘汰出局，還有一些廠(chǎng)家和商家仍在徘徊、迷惘，但行業(yè)的“第二桶金”時(shí)代卻已經(jīng)來(lái)臨！

   朋友們，讓我們一起以消費者為中心、以服務(wù)為核心，共同挖掘門(mén)窗行業(yè)的“第二桶金”吧！

產(chǎn)品同質(zhì)化，模式打天下

——老賴(lài)不賴(lài)宣

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