機遇之下挑戰并存 一線(xiàn)門(mén)窗戰略布局

裝修開(kāi)始進(jìn)入存量房時(shí)代，家居行業(yè)傳統的消費客群開(kāi)始發(fā)生變化，門(mén)窗這樣的建材企業(yè)必須迎合時(shí)代的變化，針對性的做出策略的調整。并不斷加強自身能力的構建，老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗從產(chǎn)品、渠道、品牌、管理等幾個(gè)維度做精細化戰略調整，以應對接下來(lái)所要面臨的挑戰。

1、產(chǎn)品

過(guò)去門(mén)窗產(chǎn)品更多是面向工程渠道，產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，同質(zhì)化現象嚴重?，F在消費者對門(mén)窗的基本需求基本能夠得到滿(mǎn)足，未來(lái)消費者更需要的是性?xún)r(jià)比高、品質(zhì)好、功能性強的門(mén)窗產(chǎn)品。針對同質(zhì)化問(wèn)題，根據消費者所處環(huán)境、家庭人員結構、需求的不同進(jìn)行個(gè)性化定制或許是解決方案。

2、渠道

過(guò)去門(mén)窗的主要渠道是以線(xiàn)下的經(jīng)銷(xiāo)商和開(kāi)發(fā)商渠道為主，疫情之后消費者渠道偏好開(kāi)始發(fā)生改變，線(xiàn)上渠道開(kāi)始成為消費者選購建材的一種選擇，因此有了線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的趨勢。其中，數字化渠道建設開(kāi)始成為門(mén)窗行業(yè)潛在的一種獲得增長(cháng)的方向。

3、品牌

家居消費進(jìn)入個(gè)性化時(shí)代，95后新消費主體更加偏愛(ài)個(gè)性化、社交化的消費體驗。同時(shí)新消費主體尚未建立深刻的品牌認知，大家都在同一起跑線(xiàn)上，門(mén)窗品牌應抓住新消費的信息獲取渠道偏好，通過(guò)社交媒體及短視頻內容平臺觸達潛在的95后消費者。

4、管理

門(mén)窗行業(yè)雖然擺脫了小廠(chǎng)林立，作坊生產(chǎn)的形態(tài)，但是還需要進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)化和數字化全流程管理。從工程端轉到C端零售市場(chǎng)的最后一公里服務(wù)尤其重要，企業(yè)還需要在安裝體系、交付體系、售后體系的打造上多下功夫。

只有迎合時(shí)代的變化，并做出有針對性的戰略調整，才能抓住時(shí)機，乘勢而上。老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗專(zhuān)注門(mén)窗制造23年，堅持從細節著(zhù)力，強調品質(zhì)堅守；堅持從實(shí)處著(zhù)手，護航經(jīng)銷(xiāo)商成長(cháng)；以敏銳洞察力把握市場(chǎng)動(dòng)向，隨機應變促增量。門(mén)窗加盟首選老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗，為加盟商提供了5大政策支持、8大加盟優(yōu)勢，總部全程保姆式扶持。老賴(lài)不賴(lài)門(mén)窗誠邀您的加入！